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   5月15日上午，集團公司2017年1至4月工作目標(biāo)完成情況通報會在25樓會議室召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。  集團公司監(jiān)事會主席付立文同志首先對全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把握基本內(nèi)涵，吃透精神實質(zhì)，狠抓貫徹落實，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。    集團公司副總經(jīng)理汪洋同志詳細(xì)通報了各部門、各項目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項目部、工貿(mào)學(xué)校項目部、合約部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人剖析了問題產(chǎn)生的原因，同時圍繞投辦下發(fā)的投資任務(wù)，闡述了之后的工作思路。  最后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志作總結(jié)講話，并就下一步工作重點和舉措提出要求：一是在機關(guān)運行上，增強工作銜接主動性，提高工作效率，充分發(fā)揮主觀能動性。二是在項目建設(shè)管理上，要堅定信心，迎難而上，主動作為，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是在制度管理上，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實大氣污染防治管控政策，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實，不講客觀，不打折扣，不降標(biāo)準(zhǔn)，確保圓滿完成集團下達(dá)的各項工作任務(wù)。 

  4月23日5時19分，西站路（西三環(huán)輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標(biāo)段鐵路代建代管的電力隧道（9?！?-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實現(xiàn)全線貫通。這是西站路工程建設(shè)取得的又一個階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔(dān)的技術(shù)含量最高、施工工藝最復(fù)雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點建設(shè)工程。該工程分為四個部分：1.我公司組織建設(shè)、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環(huán)—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設(shè)施遷改工程。工程重點是電力線纜入地，難點是電力隧道建設(shè)。  本次貫通的電力隧道四標(biāo)段，集中體現(xiàn)了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標(biāo)段位于中心城區(qū)的中原區(qū)、二七區(qū)交匯處，在道路工程紅線外延伸至發(fā)投和城建集團的施工范圍。由于地面的工程施工條件復(fù)雜，調(diào)整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個區(qū)間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會。該標(biāo)段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時500千伏用電引入在電力部門內(nèi)部正常流程約需2個多月，在我方的協(xié)調(diào)下僅用20多天就完成報裝程序。涉鐵段在改進(jìn)施工工法后用時27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內(nèi)提前3天實現(xiàn)了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來，秦董事長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)重大問題。集團公司工程建設(shè)團隊不等不靠，主動出擊，攻堅克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準(zhǔn)確把握工程重點、難點，合理配置各項資源，全力推動西站路工程建設(shè)。建設(shè)過程中，還多次組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長距離頂管等一系列工程設(shè)計、施工技術(shù)難題，有效確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷的預(yù)期目標(biāo)。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進(jìn)一步鼓舞了全體建設(shè)者的士氣，廣大員工將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。

    為進(jìn)一步深入貫徹十八屆六中全會精神，全面落實從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步增強黨員黨性觀念和“四個意識”，引導(dǎo)廣大黨員在在深化國企改革發(fā)展中樹標(biāo)桿作表率，4月25日至27日，集團公司開展了“萬名黨員進(jìn)黨校、錘煉黨性鑄忠誠”第一批教育培訓(xùn)活動，本次活動共有120余名學(xué)員接受了黨性再教育再錘煉。      集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志做入學(xué)動員講話，他指出，“萬名黨員進(jìn)黨校，錘煉黨性鑄忠誠”是鄭州市委統(tǒng)一安排的一次重要黨員教育行動，既是深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神從嚴(yán)治黨的需要，也是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的有力措施。我們要把開展“萬名黨員進(jìn)黨校，錘煉黨性鑄忠誠”行動放在全面從嚴(yán)治黨和加快我市國家中心城市建設(shè)的大局中去認(rèn)識、去謀劃、去推進(jìn)。通過本次學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強廣大黨員黨性修養(yǎng)，提高覺悟，堅定理想信念，錘煉黨性，努力培養(yǎng)和鍛造一支信念堅定、對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊伍，為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展、加快鄭州國家中心城市建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。  在這次“萬名黨員進(jìn)黨校、錘煉黨性鑄忠誠”活動中，集團黨校結(jié)合培訓(xùn)對象和公司實際，突出三大特點：一是培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點包括黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)、黨的宗旨，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn);習(xí)近平總書記系列重要講話精神培訓(xùn);十八屆六中全會精神、省十次黨代會、鄭州市十一次黨代會精神培訓(xùn)；二是培訓(xùn)形式多樣，既有系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，又有領(lǐng)導(dǎo)干部講座、專家名師現(xiàn)場教學(xué)，切實保證教育培訓(xùn)的效果。邀請防空兵指揮學(xué)院武文軍教授做國防形勢教育、鄭州市消防支隊宣講團蔡繼源教員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)、集團公司總經(jīng)理助理祁紅軍講授道德講堂；三是現(xiàn)場教學(xué)特色明顯。依托集團黨校、黨員遠(yuǎn)程教育中心，重溫誓詞葆初心、錘煉黨性鑄忠誠，學(xué)黨史、思黨恩、強黨性、加油干，弘揚優(yōu)良作風(fēng)、保持警鐘長鳴等系列主題教育。  下一步，集團公司將結(jié)合工作實際和黨校承載能力，適當(dāng)安排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、參觀檔案館黨史教育基地、觀摩廉政警示教育中心等活動。通過培訓(xùn)讓每一名黨員參與到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，通過讓黨員到黨校參加培訓(xùn)，增強黨員的歸屬感，以此形成具有國有企業(yè)特色、行之有效的黨員經(jīng)常性教育常態(tài)長效機制。

    為規(guī)避和控制合同風(fēng)險，進(jìn)一步加強合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團【2017】15號文件的通知精神，集團公司法務(wù)審計部組織人員于2017年3月份對各項目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進(jìn)行了一次全面檢查。   本次合同檢查，集團各項目部及子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合,共調(diào)閱查看各類合同848份。整體來看，集團各項目部及子公司均能按照《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)起草、簽訂、履行合同，按照集團合同管理的相關(guān)規(guī)定，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員進(jìn)行合同檔案管理。   雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績，但是也普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在合同簽訂的規(guī)范性、會簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面存在或多或少的共性問題，個別公司還存在合同履行中部分客戶回款不及時的個性問題。對于上述存在的問題，法務(wù)審計部均當(dāng)場予以指導(dǎo)、反饋，分別給出了明確的整改建議。   通過此次合同檢查，使集團各項目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時也提高了各合同管理人員的風(fēng)險防范意識及合同管理水平，下一步集團法務(wù)審計部將定期做好合同管理及監(jiān)督檢查，努力維護(hù)集團公司的合法權(quán)益，為集團公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。 

     今年2月份，市紀(jì)委辦公廳印發(fā)了《全市紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動方案》，在接到《活動方案》文件之后，集團公司黨委高度重視，迅速傳達(dá)文件精神，并安排系列學(xué)習(xí)活動。   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署周密       集團公司黨委對“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動高度重視，黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志親自安排部署，牽頭制定了集團公司《 “一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動方案》，明確了學(xué)習(xí)活動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實施方法、保障措施等內(nèi)容，要求公司黨委和各支部全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提高認(rèn)識、增強責(zé)任、全員參與、快速行動，增強學(xué)習(xí)的思想自覺和行動自覺，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。   二、拓寬內(nèi)容，分層逐級學(xué)習(xí)       按照《活動方案》文件要求，集團公司黨委把“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動與學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來，與開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與“講忠誠、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動結(jié)合起來，取得了學(xué)習(xí)教育效果的最大化。首先，2月26日公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組按照要求對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》進(jìn)行了逐字逐句、逐章逐條地學(xué)習(xí)，真正做到了學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)通，并在此基礎(chǔ)上開展了深入討論交流，切實做到了互相學(xué)習(xí)、共同提高。隨后，4月10日下午，集團公司又組織全體紀(jì)檢監(jiān)察干部和各支部全體班子成員開展了 “一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動。    三、以學(xué)促進(jìn)、效果明顯       通過此次集中學(xué)習(xí)活動，集團公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部的黨性觀念明顯提高、紀(jì)律意識明顯增強、履職能力顯著提升。在集中學(xué)習(xí)過程中，集團公司黨委始終做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊總結(jié)，始終堅持學(xué)用結(jié)合、知行合一，始終注重調(diào)查研究、完善制度，從而把集中學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作發(fā)展的具體措施，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作的“兩不誤、兩促進(jìn)”。 

     在清明節(jié)到來之際，為弘揚傳統(tǒng)文化、傳承優(yōu)秀文明，發(fā)揚志愿服務(wù)精神，緬懷紀(jì)念革命先烈，倡議共建文明環(huán)境，根據(jù)上級文件精神要求，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司組織開展了“倡議文明、緬懷先烈”清明節(jié)祭奠先烈、拾撿垃圾系列活動，共同緬懷革命先烈豐功偉績，倡議建立文明環(huán)境。     一、積極開展網(wǎng)上“清明祭英烈”活動。從3月30日至4月5日,市建投公司積極組織員工開展“我們的節(jié)日”“網(wǎng)上祭英烈”活動，組織廣大員工登錄鄭州文明網(wǎng),參與“網(wǎng)上祭英烈”活動,發(fā)表祭奠感言,表達(dá)對先烈、先賢的感恩與景仰。有員工寫到“緬懷先烈，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，爭做楷?！保拔以笧閲鴵]灑汗水，為實現(xiàn)中國夢努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、緬懷先烈，開展紀(jì)念活動。4月5日上午，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司黨員志愿者服務(wù)隊一行二十余人前往鄭州市烈士陵園祭奠先烈，在莊嚴(yán)肅穆的烈士紀(jì)念碑前，員工代表首先向革命先烈敬獻(xiàn)了鮮花，寄托無限哀思；隨后全體員工肅立默哀三分鐘，表達(dá)對革命先烈的無限懷念和崇敬之情；最后，全體員工面向烈士紀(jì)念碑重溫了入黨誓詞，以鏗鏘有力的入黨宣誓，紀(jì)念了那段戰(zhàn)火紛飛的歲月，也讓在場的每一位黨員同志切實感受到了作為一個黨員的自豪和責(zé)任。悼念活動結(jié)束后，參加活動的員工依次瞻仰了革命烈士紀(jì)念碑，緬懷烈士的豐功偉績。三、開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動。緬懷先烈活動結(jié)束后，市建投公司志愿者們在烈士陵園內(nèi)開展“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動。每位志愿者都手持垃圾鉗，認(rèn)真將散落在紀(jì)念碑前以及隱藏在雜草中的廢棄鮮花、飲料瓶、紙張等垃圾拾撿起來放入提前準(zhǔn)備好的垃圾袋中?；顒映掷m(xù)一個小時，志愿者們在祭奠先烈的同時以自己的實際行動表達(dá)崇敬之情，并倡導(dǎo)以獻(xiàn)一束花、敬一杯酒、植一棵樹、清掃墓碑等方式寄托哀思，將祭拜逝者的傳統(tǒng)習(xí)俗以更加環(huán)保、健康、安全、文明的方式表達(dá)，營造文明祭祀的良好氛圍。     通過懷緬先烈活動，增強了廣大黨員干部愛黨、愛國、愛社會主義的情感，大家紛紛表示，要將先烈的精神變?yōu)榍靶械膭恿?，融入血脈，生生不息，薪火相傳，立足本職真抓實干，主動作為引領(lǐng)示范，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)，擼起袖子加油干，為做優(yōu)做強建投事業(yè)作出更加突出的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開；通過“倡議文明緬懷，減少廢棄污染”志愿服務(wù)活動，進(jìn)一步增強了員工們的低碳綠色環(huán)保意識和時代使命感，號召員工在以后的日常工作和生活中，從身邊做起，從小事做起，用自己的實際行動共同努力，愛護(hù)環(huán)境，共建美好家園。 

 ?    3月17日上午，集團公司在25樓會議室召開2017年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2017年度各項目標(biāo)任務(wù)，簽訂各項工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負(fù)責(zé)同志、公司機關(guān)部分員工、市政建管中心各部門部長、副部長。  首先, 付總宣讀《集團公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》三份文件。   隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任書。    接著，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)作了題為《拓寬視野 精準(zhǔn)定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運轉(zhuǎn)努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2016年工作開展情況作了簡要回顧，重點強調(diào)了2017年的任務(wù)要求，詳細(xì)羅列了需要采取的工作措施。   秦總在講話中表示，2016年，集團公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府和市投委會的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動、以項目建設(shè)為支撐、以市場化運營為導(dǎo)向，抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，抓創(chuàng)新提質(zhì)效，抓管理強根基，初步構(gòu)建了層次合理、機制完善、運轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩(wěn)中有進(jìn)，各項目標(biāo)任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元(未按股權(quán)比例攤薄)，凈利潤8704.52萬元（未按股權(quán)比例攤薄），其中，四家控股公司實現(xiàn)收入6012.87萬元，凈利潤1056.52萬元。柳林項目完成投資4億元、工貿(mào)學(xué)校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設(shè)，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護(hù)、打樁驗樁和主體招標(biāo)正在有序進(jìn)行。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標(biāo)管理制度，加強了合同與預(yù)算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了2個(立體停車場項目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大了中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責(zé)任”的落實，確保了全年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。     秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，認(rèn)真貫徹落實上級精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴(yán)治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階。具體目標(biāo)任務(wù)如下：一是認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責(zé)任”的落實，確保公司全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。二是立足于集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，撰寫2016年度集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)報告，編制完成2017年—2019年三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設(shè)，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的各項制度，充分發(fā)揮“兩會一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能；積極開展法制化建設(shè)和內(nèi)部審計工作，確保公司各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。四是根據(jù)集團公司未來三年資金需求計劃，結(jié)合國家宏觀金融政策走勢，創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全方位滿足集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作思路和方法，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達(dá)到9億元；年度實現(xiàn)新開工項目16個以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內(nèi)實現(xiàn)2-3個成熟的經(jīng)營性項目進(jìn)行投資，經(jīng)營性控股公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入5500萬元，凈利潤800萬元。柳林安置區(qū)項目、工貿(mào)學(xué)校代建項目和馬寨安置區(qū)項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進(jìn)“文博中心”項目建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負(fù)零結(jié)構(gòu)；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續(xù)做好政府債務(wù)系統(tǒng)管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據(jù)各項目年度投資計劃和招標(biāo)需求，依法合規(guī)開展各類各項招標(biāo)工作；建立和完善項目動態(tài)成本控制體系，嚴(yán)格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實加強合同管理，有效降低合同風(fēng)險。十是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責(zé)任事故、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀(jì)并追究刑事責(zé)任的案件。   秦總強調(diào)， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化認(rèn)識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴(yán)治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化目標(biāo)制定，強化目標(biāo)落實，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！   最后，付總對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了三點要求：一要迅速貫徹會議精神,細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議和秦總講話精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負(fù)集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。關(guān)于2017年度的工作，各部門、各項目部、各控股公司負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。三要抓好全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團公司政治生態(tài)清明、大局安全穩(wěn)定。今天我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩挺在前面，各支部要切實肩負(fù)起管黨治黨主體責(zé)任，努力提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上；其次各項目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習(xí)總書記對國有企業(yè)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導(dǎo)、以激情創(chuàng)業(yè)為要求、以擔(dān)當(dāng)有為為標(biāo)準(zhǔn)、以考核激勵為導(dǎo)向，為集團公司做強做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！   

   2月10日，集團公司工會第一次會員代表大會在25樓會議室隆重召開。來自集團公司各部門、各項目部的43名工會會員代表參加了會議，鄭州市建設(shè)郵電工會主任楊永理同志、副主任趙杰同志代表上級工會出席大會并作重要講話。集團公司監(jiān)事會主席付立文同志主持本次會議。        大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開了序幕，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理汪洋同志致開幕詞；接著，市建設(shè)郵電工會趙杰副主任宣讀市總工會組織部《關(guān)于同意成立鄭州市建設(shè)投資集團有限公司工會委員會的批復(fù)》文件；集團公司工會籌備組副組長祁紅軍同志代表會議籌備組作《集團公司工會第一次會員代表大會籌備工作報告》和《集團公司工會第一次會員代表大會選舉辦法》。與會代表本著對公司發(fā)展和員工權(quán)益負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真聽取并審議通過了上述《辦法》以及監(jiān)票人、唱票人、計票人建議名單。  按照既定程序和會議安排，會議通過無記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了集團公司工會第一屆委員會5名委員：祁紅軍、劉彩虹、汪玲、趙景龍、趙少先；第一屆經(jīng)費審查委員會3名委員：汪玲、李偉超、楊麗萍；第一屆女職工工作委員會3名委員：劉彩虹、史青茵、岳松敏。隨后召開的第一屆委員會、經(jīng)費審查委員會和女工委員會第一次全體會議，選舉祁紅軍同志為工會主席，汪玲同志為經(jīng)費審查委員會主任，劉彩虹為女工委員會主任。  新當(dāng)選的工會主席祁紅軍同志表示，公司工會委員會將認(rèn)真貫徹上級工會的工作部署，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強工會組織自身建設(shè)，積極組織開展工會活動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督，努力開創(chuàng)集團工會工作新局面。  市建設(shè)郵電工會楊永理主任對我公司工會第一次會員代表大會的召開及當(dāng)選的各位委員表示熱烈祝賀，認(rèn)為大會的各項議程合規(guī)合法，并對公司工會下一步的工作提出了管理要求：一是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提升工會工作能力和水平；二是當(dāng)好橋梁和紐帶，將對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來；三是健全完善制度機制，實現(xiàn)工會工作群眾化和民主化；四是關(guān)注員工的思想與生活，維護(hù)職工合格權(quán)益，暢通職工訴求表達(dá)渠道，以實際行動推動公司工會發(fā)展與進(jìn)步。  最后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志致閉幕詞，希望第一屆工會組織以這次大會為新的起點，牢記工會工作的職能，牢記職工群眾的期盼，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，結(jié)合實際，開拓進(jìn)取，切實把工會工作做好，為全面開創(chuàng)公司工作新局面而努力奮斗。              大會在《國際歌》中圓滿結(jié)束。集團公司工會第一屆委員會的成立是公司組織建設(shè)的一件大事，標(biāo)志著工會工作的全面啟動和展開，勢必對保護(hù)廣大職工合法權(quán)益、推動公司全面建設(shè)起到積極作用。 

   2月3日上午，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在26樓會議室開展了全市國有企業(yè)改革精神傳達(dá)和集中學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)活動中，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市分類推進(jìn)市管國有企業(yè)改革實施方案》（鄭政文[2017]14號）；公司監(jiān)事會主席、黨委委員付立文同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管國有企業(yè)功能界定與分類的意見》（鄭政辦[2017]1號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員汪洋同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（鄭政辦[2017]6號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員張巖領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國有資本投資運營公司的意見》（鄭政辦[2017]5號）；公司副總經(jīng)理、黨委委員代璐領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實施意見》（鄭政文[2017]13號）。學(xué)習(xí)活動中，大家結(jié)合集團公司實際就未來轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了交流討論，分別發(fā)表了意見。 《鄭州市分類推進(jìn)市管國有企業(yè)改革實施方案》中指出，今年一季度，鄭州深化市管國有企業(yè)改革工作將全面鋪開，其中工業(yè)企業(yè)改革將在上半年確定改制形式，進(jìn)入改制程序，年底前完成一批，實現(xiàn)13家市管工業(yè)企業(yè)改革大頭落地。其他企業(yè)改革在年底前要實現(xiàn)階段性目標(biāo)，明年年底完成企業(yè)辦社會職能剝離工作。城市公用企業(yè)方面，機制改革是重點，目標(biāo)是提高國有資本投入的發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)做強做優(yōu)做大，發(fā)揮國有資本引導(dǎo)和帶動作用。投融資企業(yè)的體制改革是重點，目標(biāo)是突出功能定位，積極承擔(dān)重大專項任務(wù)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。優(yōu)勢競爭企業(yè)以混合所有制改革為重點，要按照市場化要求實現(xiàn)商業(yè)化運作，培育具有創(chuàng)新能力和核心競爭力的企業(yè)集團。工業(yè)企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，加快重組和有序退出。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管國有企業(yè)功能界定與分類的意見》中指出，根據(jù)市管國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，根據(jù)主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將市管國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。商業(yè)類國有企業(yè)以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，按照市場化要求實行商業(yè)化運作，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。其中主業(yè)處于關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項任務(wù)的商業(yè)類國有企業(yè)，要以服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整為主要目標(biāo)，重點發(fā)展戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的綜合效果，注重投融資能力提升和風(fēng)險控制。公益類國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，必要的產(chǎn)品和價格可以由政府調(diào)控；要積極引入市場機制，不斷提高公共服務(wù)效率和能力。商業(yè)類國有企業(yè)和公益類國有企業(yè)作為獨立的市場主體，均應(yīng)遵循市場和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力成為獨立的市場主體。要自覺服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，發(fā)揮表率作用，模范履行社會責(zé)任。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國有資本投資運營公司的意見》中指出，國有資本投資公司以投資融資、項目建設(shè)、承擔(dān)政府重大任務(wù)和引導(dǎo)、培育新興、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主，通過投資實業(yè)擁有股權(quán)，對持有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和管理，實現(xiàn)國有資本保值增值，更好地發(fā)揮國有資本的帶動作用，引領(lǐng)鄭州市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，打造一批具有影響力的重要支柱產(chǎn)業(yè)。國有資本運營公司以資本運營為主，主要開展股權(quán)經(jīng)營，通過股權(quán)管理、資本運作參與國有經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國有企業(yè)改革，達(dá)到盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，增強公司市場競爭能力，實現(xiàn)國有資本保值增值的目的。 《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實施意見》中指出，市管國有企業(yè)混合所有制改革要以政府引導(dǎo)、市場運作，完善制度、保護(hù)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，因地制宜、加快推進(jìn)為基本原則，進(jìn)行分層分類推進(jìn)。一是加快市管企業(yè)集團公司層面產(chǎn)權(quán)多元化改革，除國有資本投資、運營公司保持國有獨資性質(zhì)外，已實現(xiàn)股權(quán)多元化的市管企業(yè)，要加快實施資產(chǎn)證券化，積極推進(jìn)改制上市，通過整體上市、增發(fā)配股、資產(chǎn)置換、并購重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等多種形式，引進(jìn)各類投資者，調(diào)整國有股權(quán)比例。未實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的市管企業(yè)要加快混合所有制改革步伐，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，逐步形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營機制。二是推進(jìn)市管企業(yè)二級及以下子公司層面混合所有制改革，市管企業(yè)要精簡管理層級，原則上控制在三級以內(nèi)，重點推進(jìn)二級及以下企業(yè)層面混合所有制改革。混改模式可以有入股設(shè)立、并購重組、股權(quán)置換、員工持股等多種方式。   學(xué)習(xí)活動最后秦總強調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要通過學(xué)習(xí)充分領(lǐng)會全市國有企業(yè)改革精神，要活學(xué)活用并堅定不移的進(jìn)行貫徹和落實。市屬投融資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退，步伐推進(jìn)的太慢也是倒退，大家要居安思危樹立危機意識，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄍ度?，要緊緊抓住全市國有企業(yè)改革的機遇，打贏公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展這場戰(zhàn)役，為集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。  

   2017年1月22日，集團公司2016年度總結(jié)表彰工作會議在25樓會議室隆重舉行，會議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結(jié)2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人及機關(guān)全體干部職工共110余人參加了會議。會議由集團公司監(jiān)事會主席付立文同志主持。     會上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團黨委關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各類先進(jìn)進(jìn)行了頒獎。         隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)繼續(xù)前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的各項工作目標(biāo)，通過強黨建、抓管理、穩(wěn)融資、促建設(shè)、調(diào)經(jīng)營等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元，凈利潤8704.52萬元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設(shè)，全年完成投資1.3億元。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標(biāo)管理制度，加強了合同與預(yù)算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了3個(立體停車場項目、紫藤公館、遠(yuǎn)創(chuàng)實業(yè))符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目，并對其中1個(紫藤公館)項目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保了全年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。   秦總同時指出，雖然2016年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到集團公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問題，要居安思危，時刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長速度跟不上融資需要，亟需調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤活的問題。市政工程建設(shè)管理方面：項目眾多與工程技術(shù)人員數(shù)量不足的矛盾，前期手續(xù)審批環(huán)節(jié)多、周期長，征收公配問題重重、揚塵治理更加嚴(yán)格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀原因嚴(yán)重制約工作開展。市場化經(jīng)營和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面：現(xiàn)有經(jīng)營性項目普遍存在規(guī)模偏小、資本投資過于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少規(guī)劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來，雖然我公司在人才培養(yǎng)、招聘和引進(jìn)上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進(jìn)步伐。廉潔與擔(dān)當(dāng)方面：公司在整體上呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正的氛圍，有個別同志雖然做到了廉潔，但實干精神沒了、創(chuàng)新精神沒了、擔(dān)當(dāng)精神沒了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團公司機關(guān)及各項目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監(jiān)理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產(chǎn)紅線認(rèn)識還不夠明確，存在僥幸心理。   秦總強調(diào)，在新的一年，我們要繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定融資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，把更多精力放在市政建設(shè)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展上，千方百計做好人才儲備和人才培養(yǎng)，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學(xué)化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學(xué)組織，規(guī)范運作，切實抓好工程建設(shè)與管理。三要開拓創(chuàng)新，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，保證國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學(xué)的內(nèi)控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)的局面。五要持續(xù)抓好黨建、精神文明、平安建設(shè)等工作方面。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力推動各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。   最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹本次會議精神和春節(jié)放假的有關(guān)事項提出三點要求：一是學(xué)習(xí)會議精神，把握發(fā)展方向。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議和秦總講話精神，把秦總關(guān)于公司2017年工作的初步謀劃與當(dāng)前各自工作實際緊密結(jié)合起來，用以正確指導(dǎo)各部門、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。受表彰的部門和同志要謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)表率作用。未受表彰的部門和同志要以先進(jìn)為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個臺階。三是明確春節(jié)放假時間，注意假期安全。集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間辦公場所和工程現(xiàn)場的安全。